内地企业的美国公司聘海外人才，先分招聘服务、个案专业工作、政府收费及入职支出。集团管理端给了预算，不等于美国雇主的法定责任已转给员工。本篇用六栏成本责任表比较服务范围与付款依据，未知金额保留待确认；假设小计不是市场报价，也不是整个EB-3费用。
1. 先说清买什么，再比较价格
由真实职位、聘用主体及需要的支援开始。人才搜寻、简历筛选、面试协调、移民代理及搬迁行政是不同工作。即使同一服务方协调几项，也应列交付人、签约主体及限制，不能只有「国际招聘套餐」一行。
问具体成果：筛选是按已同意条件看简历、做面试，还是核实资格？面试安排只包时间协调，还是有纪录摘要？提到担保，不等于包括雇主财务审阅或政府送件，专业代理须另确认经办人及范围。
DOL永久劳工证概览说明雇主负责该申请，认证与后续移民许可分开。买招聘服务不会把底层责任转给一个没说明身份的中介。DOL永久劳工证
内部批准摘要列需要、交付、排除项目及尚待评估事项。不把愿意讨论人选写成有现成雇主网络或保证供应。本篇没有真实供应商价格，也不是HKJobHunt收费表。
2. 招聘、个案与入职各有成本项目
招聘可包括约定搜寻及公司自己的面试行政时间；个案可能涉及适用劳工证、专业代理及后续步骤；入职则可能有物资、主管时间及培训安排。只列真实安排所需项目，清单不代表每一笔必然发生。
薪资及持续雇用成本，与一次性准备分开。眼前空缺替补也另列，否则公司可能忘记未确认到任期间仍要维持服务；不能假设某个预计日期一到，过渡成本就自动停止。
| 类别 | 问清什么 | 常见范围缺口 |
|---|---|---|
| 搜寻及面试 | 条件、交付、协调责任 | 未有职位简报就说已包筛选 |
| 适用个案工作 | 阶段、专业角色、雇主责任 | 把招聘当法律代理 |
| 政府收费 | 机构、分类、单位、当前依据 | 把一项签证费当全流程 |
| 到任及入职 | 约定支援与前提 | 到职未定已承诺旅行物资 |
| 持续雇用 | 工资及长期支援 | 薪金与招聘费混算 |
| 替补及变更 | 合法人手与重看事件 | 假设延迟没有营运成本 |
比较报价时用同一范围。低价可能少一阶段，高价也不证明服务更好或较易获批。要求逐项解释，不按套餐大小排名。
3. 先核付款责任，再安排成本中心
20 CFR 656.12规定永久劳工证不能买卖，并限制雇主就取得认证收取款项，包括受禁报销或薪资让步。候选人愿意、发票改名，都不会消除限制。20 CFR 656.12
条文区分申请人自己的代理费，也处理同一律师代表双方及特定商业关系例外。不能简化成「工人全部可付」或「所有移民费用同一方付」，要按活动、代表关系及付款安排审阅。
原创提问：「这行叫行政费，实际做什么、谁受益、代表谁，以及有什么依据向这方收？」若实际是报销受禁雇主成本，改名不会解决。请负责人士将结论及限制记在该行。
不要以减薪、免费工作或未经审阅还款条款，变相取回受禁费用。法定责任、商业报价及公司内部成本中心是不同事实，会计归类不决定法律付款人。
需要厘清招聘支援，可提交招聘需求，与HKJobHunt商讨搜寻、筛选及面试；移民评估按确认安排转介，不把谘询当报价或专业执照声明。
4. 六栏成本责任表，每笔一行
这是原创准备工具，不是政府费用计算器或付款指令。每笔保留报价或官方依据，放在适当受控位置。未有金额不是零。
| 栏位 | 记什么 |
|---|---|
| 项目及交付 | 真实活动、阶段、包括成果 |
| 提供方及接受方 | 签约主体、服务对象、代理范围 |
| 责任依据 | 拟付款人、适用审阅、未解问题 |
| 金额及证据 | 币别、数量、报价／官方来源、日期、排除项 |
| 到期事件及条件 | 付款触发、前提、相关退款条款 |
| 负责人及变更 | 批准人、证据位置、何时重查 |
有报价，仍可能未确认谁可以付；知道雇主要负责，也不代表已知供应商价钱。两种状态都要保留，不能一有文件就把全行标已批。
假设集团采购与美国人力资源分别收到报价，先把两份适当遮去敏感资料的文件填进相同栏位，查工作是否相同、政府费是已包括还是估算、职位或人选变更怎处理。不用其他客户的机密发票当市场指标。
原价美元就保留美元。内地财务要换算人民币呈报时，保留美元原报价，另记采用汇率、日期与方法为内部假设，不把约数说成有约束力报价。适用税项、银行费及预备金也各有依据，不能随手加一个百分比。
5. 小计标范围，未知项不藏起来
纯假设教学，不是市场价格、薪资、政府费或HKJobHunt报价：内部行政准备暂假设USD320，入职资料暂假设USD180，小计USD500。这只示范算术，明确不包括招聘费、法律服务、政府费、工资或交通。
个案报价未取得，就在该行写「待报价」，不能补零后说USD500就是全数。决策人要同时看到假设／已确认小计与未解项目。假设数字不能直接放进实际采购批准栏。
政府费也按阶段及单位。2026年10月26日查阅DOS页面，职业移民签证申请处理费列为每人USD345，并标为不退还。这是领事处理项目，不是I-140费或整个EB-3价格，实际付款前仍须核对适用官方收费。DOS签证服务收费
其他申请费请团队列适用表格、当前官方依据、查阅日及个案条件。本稿不填未核实的USCIS金额，不拿旧大学内部表、另一签证或促销套餐代替公司适用费用表。
6. 批准与变更，按真实事件处理
付款前按公司流程核对接受方、工作、阶段及条款。发票不证明交付完成或移民获批；要分清内地端拨款、美国聘用主体承担的义务，以及供应商真正交付；授权评估、接受成果或支付政府费，也应分开记。
职位修订、雇主改计划、个案要额外工作或候选人不继续，会怎样处理？答案应列真实条款与责任，不承诺合同没有的退款，也不假设结果未成就所有费都退。
原创报价要求：「请分列搜寻面试、个案专业服务及政府费，逐项写交付、付款责任、币别、排除项、到期事件及变更条款；估算及待评估项目请标明。」按真正采购需要改写，不当已签合同。
USCIS EB-3概览说明职位、资格及申请程序，付款或套餐不能代替条件或授权工作。USCIS EB-3
前期准备看雇主招聘指南，证据看PERM纪录比较，眼前人手看招聘预案。签证延伸至PremierVisa Group的技术工人分支资料，该页限技术工人分支，不是所有EB-3分类说明，实际程序仍须评估，经办人及委托范围另核对。
7. 雇主批准预算前常见问题
每名EB-3海外人才是否有统一总价？
本篇没有通用总额。职位、程序、服务及入职安排不同，要比已定范围与有日期证据，保留未报项目。套餐语气肯定不证明全包或付款安排合法。
员工可否报销我们的PERM成本？
不能直接假设。条文限制取得认证相关的受禁付款及薪资让步，要审实际支出、代表关系及声称例外；签名或改发票名不等于准许。
USD500是否市场预算参考？
不是，只用虚构内部假设示范小计及排除项，不是薪资、服务价或官方费。真实预算须有证据，分清假设、已确认与未知项。
缺少费用可否暂填零？
用待确认。零代表没有金额，会令不完整预算看似可批准。小计旁列范围、排除项及取资料责任，重要数字改变再重看决定。
初步讨论带什么？
带美国实际聘用主体、集团管理端与美国公司付款决策分工、真实岗位与支援范围、适当遮盖的报价及具体责任问题。不在公开查询放公司税表或候选人完整档案，另约适当渠道作专业审阅。
提交招聘需求，与HKJobHunt商讨搜寻、筛选及面试，用成本表厘清下一步，不保证固定总价、担保名额、到任日或移民批准。