美國公司聘海外人才，先把招聘服務、實際移民程序、政府收費及合法入職支出分開。EB-3套餐總價不能證明每項由誰付、包甚麼及何時到期。本篇用六欄成本責任表及清楚標示的假設小計，幫僱主比較範圍；未報價維持待確認，不補零，也不把付款當工作權、名額或批准保證。
1. 先講清買甚麼，再比較價格
由真實職位、聘用主體及需要的支援開始。人才搜尋、履歷篩選、面試協調、移民代理及搬遷行政是不同工作。即使同一服務方協調幾項，也應列交付人、簽約主體及限制，不能只有「國際招聘套餐」一行。
問具體成果：篩選是按已同意條件看履歷、做面試，還是核實資格？面試安排只包時間協調，還是有紀錄摘要？提到擔保，不等於包括僱主財務審閱或政府遞件，專業代理須另確認經辦人及範圍。
DOL永久勞工證概覽說明僱主負責該申請，認證與後續移民許可分開。買招聘服務不會把底層責任轉給一個沒說明身份的中介。DOL永久勞工證
內部批准摘要列需要、交付、排除項目及尚待評估事項。不把願意討論人選寫成有現成僱主網絡或保證供應。本篇沒有真實供應商價格，亦不是HKJobHunt收費表。
2. 招聘、個案與入職各有成本項目
招聘可包括約定搜尋及公司自己的面試行政時間；個案可能涉及適用勞工證、專業代理及後續步驟；入職則可能有物資、主管時間及培訓安排。只列真實安排所需項目，清單不代表每一筆必然發生。
薪酬及持續僱用成本，與一次性準備分開。眼前空缺替補也另列，否則公司可能忘記未確認到任期間仍要維持服務；不能假設某個預計日期一到，過渡成本便自動停止。
| 類別 | 問清甚麼 | 常見範圍缺口 |
|---|---|---|
| 搜尋及面試 | 條件、交付、協調責任 | 未有職位簡報就說已包篩選 |
| 適用個案工作 | 階段、專業角色、僱主責任 | 把招聘當法律代理 |
| 政府收費 | 機構、分類、單位、當前依據 | 把一項簽證費當全流程 |
| 到任及入職 | 約定支援與前提 | 到職未定已承諾旅行物資 |
| 持續僱用 | 工資及長期支援 | 薪金與招聘費混算 |
| 替補及變更 | 合法人手與重看事件 | 假設延遲沒有營運成本 |
比較報價時用同一範圍。低價可能少一階段，高價也不證明服務更好或較易獲批。要求逐項解釋，不按套餐大小排名。
3. 先核付款責任，再安排成本中心
20 CFR 656.12規定永久勞工證不能買賣，並限制僱主就取得認證收取款項，包括受禁報銷或薪酬讓步。候選人願意、發票改名，都不會消除限制。20 CFR 656.12
條文區分申請人自己的代理費，亦處理同一律師代表雙方及特定商業關係例外。不能簡化成「工人全部可付」或「所有移民費用同一方付」，要按活動、代表關係及付款安排審閱。
原創提問：「這行叫行政費，實際做甚麼、誰受益、代表誰，以及有甚麼依據向這方收？」若實際是報銷受禁僱主成本，改名不會解決。請負責人士將結論及限制記在該行。
不要以減薪、免費工作或未經審閱還款條款，變相取回受禁費用。法定責任、商業報價及公司內部成本中心是不同事實，會計歸類不決定法律付款人。
需要釐清招聘支援，可提交招聘需求，與HKJobHunt商討搜尋、篩選及面試；移民評估按確認安排轉介，不把諮詢當報價或專業牌照聲明。
4. 六欄成本責任表，每筆一行
這是原創準備工具，不是政府費用計算器或付款指令。每筆保留報價或官方依據，放在適當受控位置。未有金額不是零。
| 欄位 | 記甚麼 |
|---|---|
| 項目及交付 | 真實活動、階段、包括成果 |
| 提供方及接受方 | 簽約主體、服務對象、代理範圍 |
| 責任依據 | 擬付款人、適用審閱、未解問題 |
| 金額及證據 | 幣別、數量、報價／官方來源、日期、排除項 |
| 到期事件及條件 | 付款觸發、前提、相關退款條款 |
| 負責人及變更 | 批准人、證據位置、何時重查 |
有報價，仍可能未確認誰可以付；知道僱主要負責，也不代表已知供應商價錢。兩種狀態都要保留，不能一有文件就把全行標已批。
可把兩份遮去敏感資料的報價填進同一欄位，查工作是否相同、政府費是已包括還是估算、職位或人選變更怎處理。不用其他客戶的機密發票當市場指標。
原價美元就保留美元。公司要用港幣報告時，另記採用匯率、日期及方法為內部假設，不把約數說成有約束力報價。適用稅項、銀行費及預備金也各有依據，不能隨手加一個百分比。
5. 小計標範圍，未知項不藏起來
純假設教學，不是市場價格、薪酬、政府費或HKJobHunt報價：內部行政準備暫假設USD320，入職資料暫假設USD180，小計USD500。這只示範算術，明確不包括招聘費、法律服務、政府費、工資或交通。
個案報價未取得，就在該行寫「待報價」，不能補零後說USD500就是全數。決策人要同時看到假設／已確認小計與未解項目。假設數字不能直接放進實際採購批准欄。
政府費也按階段及單位。2026年10月26日查閱DOS頁面，職業移民簽證申請處理費列為每人USD345，並標為不退還。這是領事處理項目，不是I-140費或整個EB-3價格，實際付款前仍須核對適用官方收費。DOS簽證服務收費
其他申請費請團隊列適用表格、當前官方依據、查閱日及個案條件。本稿不填未核實的USCIS金額，不拿舊大學內部表、另一簽證或促銷套餐代替公司適用費用表。
6. 批准與變更，按真實事件處理
付款前按公司流程核對接受方、工作、階段及條款。發票不證明交付完成或移民獲批；公司是在授權評估、接受成果還是付政府費，應分開記。
職位修訂、僱主改計劃、個案要額外工作或候選人不繼續，會怎樣處理？答案應列真實條款與責任，不承諾合約沒有的退款，也不假設結果未成就所有費都退。
原創報價要求：「請分列搜尋面試、個案專業服務及政府費，逐項寫交付、付款責任、幣別、排除項、到期事件及變更條款；估算及待評估項目請標明。」按真正採購需要改寫，不當已簽合約。
USCIS EB-3概覽說明職位、資格及申請程序，付款或套餐不能代替條件或授權工作。USCIS EB-3
前期準備看僱主招聘指南，證據看PERM紀錄比較，眼前人手看招聘預案。簽證延伸至PremierVisa Group的技術工人分支資料，該頁不是所有EB-3分類總覽，經辦人及委託範圍另核對。
7. 僱主批准預算前常見問題
每名EB-3海外人才是否有統一總價？
本篇沒有通用總額。職位、程序、服務及入職安排不同，要比已定範圍與有日期證據，保留未報項目。套餐語氣肯定不證明全包或付款安排合法。
員工可否報銷我們的PERM成本？
不能直接假設。條文限制取得認證相關的受禁付款及薪酬讓步，要審實際支出、代表關係及聲稱例外；簽名或改發票名不等於准許。
USD500是否市場預算參考？
不是，只用虛構內部假設示範小計及排除項，不是薪資、服務價或官方費。真實預算須有證據，分清假設、已確認與未知項。
缺少費用可否暫填零？
用待確認。零代表沒有金額，會令不完整預算看似可批准。小計旁列範圍、排除項及取資料責任，重要數字改變再重看決定。
初步討論帶甚麼？
帶真實職位、聘用主體、支援範圍、適當遮蓋的報價及具體責任問題。不在公開查詢放公司稅表或候選人完整檔案，另約適當渠道作專業審閱。
提交招聘需求，與HKJobHunt商討搜尋、篩選及面試，用成本表釐清下一步，不保證固定總價、擔保名額、到任日或移民批准。